溯本求源   扬长避短

利用复盘工具
，强化策动总结
，推进分享反思

——2021年项目技术治理复盘周活动

2月22至28日
，在技术研发中心推动下
，公司进行了“2021年项目技术治理复盘周”活动
，有关职能部门、分公司积极响应
，踊跃参与。本次活动
，共进行了3个公司级项目、11个分公司级项主张技术治理复盘。

2月26日
，在培训中心组织了公司级复盘活动
，别离对生态城桥闸项目、陈塘泵站工程、宁河风电项目进行了复盘
，公司党委书记、董事长运如广
，总工程师李洪飞出席活动
，公司的50余名技术骨干参与。其间
，项目技术团队别离就回首指标、评估了局、索求原因、总结进建、行动打算等方面发展了深刻的思虑与探求
，宽大技术骨干积极参加其中。

公司党委书记、董事长运如广作出了点评
，对公司的技术治理工作提出了要求
，并指出在技术治理工作中要敬畏地去对待规范尺度
，以之为行为准则、为底线
，并与项目建设要求有机结合起来。同时
，要注沉总结项目治理、执行规划决策经验
，强化风险意识和合同左券心灵
，排查躲避风险隐患
，夯实技术治理基础
，提高技术人员必备技术。项目复盘后
，总工程师李洪飞作总结讲话
，并对复盘的主张进行宣贯
，要求在项目治理工作中要用好这一工具
，做到从营销到竣工的全过程复盘、团队复盘、深刻复盘、精准复盘。

复盘周期间
，各分公司技术经理项目治理、技术骨干人员、选择有代表性的项目组织进行了分公司级项目复盘活动。结合项目现场现实情况
，分析了局与指标之间的差距
，分解过程中存在的问题和解决规划
，与会人员共同会商并加以优化
，收成处置类似问题的经验。第极度公司高度器沉这次活动
，分公司全员参与
，对2个项目进行了复盘。技术研发中心作为活动的组织部门
，结合“三个导向”对活动的主张、复盘的步骤进行宣贯
，积极推广利用这一治理工具
，提升项目管控能力。